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  华为发布5G折叠屏手机:等待“量产”和♀♀♀♀♀♀ 笆逝溆τ谩 安卓什么有重庆时时彩 中传女硕士父亲被砍身亡案调查 嫌疑人称当天曾衡♀♀♀♀♀♀∪酒 24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁♀♀♀♀♀♀√鹑绻说炊烟是乡村的符号,那么便利店的灯光就碘♀♀♀♀∪同于都市,而且是都市极致工业化隐喻下最柔软♀♀♀〉囊徊糠帧[]就像新世相说的,便利店是城市深夜里意♀♀』盏温柔的招魂灯。[]1946年,7-Eleven(7♀♀-11)在美国诞生。二十多年后b♀♀‖这家以标准化著称的小杂货柒♀♀√,来到日本并传向全世界。365天、24小时营意♀♀〉,井然有序,提供简单多样又冒♀♀∽湃绕的食物。渐渐地,便利店成为了都市人的一种♀♀∩活方式、一种精神维度。[]便利店的诞生♀♀⊥鹑粢桓銎婕#但它如今的经营困境与多方鏖战却显碘♀♀∶并不那么温情。2018年以来,便利店的♀♀》⒄贡懵韵赞限巍A诩摇131便利店锯♀♀※因资金周转问题相继关店。2月19日,界面新闻自多个♀♀⌒旁慈啡希全时北京、题♀♀§津、成都公司确实已被天津山海蓝图商业有限公司收购♀♀ H涨霸有媒体爆出消息,全时便♀♀±店将其在北京、天津、成都的连锁门店全部♀♀〈虬出售给银鹭食品集团,而银疴♀♀∝背后的母公司是全球食品饮料巨头雀巢,雀巢方已垛♀♀≡此表示否认,随着全时的又一轮关碘♀♀£潮,接盘全时的悬案或许已经有了结果。[]全时扁♀♀°利店。 东方IC据中国连锁经♀♀∮协会发布的2018年三季度“中国便利店景气指数”显♀♀∈荆便利店业的确开始♀♀〕氏殖觥敖滴隆鼻魇疲资本市场暴露的问题也敲镶♀♀§了便利店业的警钟。[]如今的便利店想要续命,也锈♀♀№需要更多奇迹。大多数的战役都是吴♀♀∞声的,没有刀光剑影,但在便利店24小时明亮的灯光下b♀♀‖自动门缓缓打开,一句 “欢迎光临”扁♀♀〕后,其实暗流涌动。[]01速生速朽[]对于本土便利碘♀♀£来说,速生,何以不速朽,是一个问题。[]曾经缔造神♀♀』暗谋就帘憷店邻家,其主战场北京,是著名♀♀〉摹氨憷店死地”。[]2015年4月初,春寒♀♀×锨停7-11便利店北京大区,30垛♀♀∴人的管理团队突然同时递交了离职申请,其中包括2♀♀0多名区域经理、2名大区经理,以及市场开发部门的若♀♀「扇嗽薄[]这30多人迅速集结,完成了从团队建设到♀♀」司成立的整个过程邻里家商贸有限公司,即邻家♀♀”憷店的母公司,横空出世。仅2个月后,在北京碘♀♀∧朝阳首府商铺,这个寸♀♀⊥链缃鸬牡胤剑邻家便利店开业了。[]打出“暂停营♀♀∫怠备媸镜牧旨冶憷店。东方IC3年1♀♀68家门店,所有人都会认同,邻家开店的状态近乎疯狂。♀♀〉拨开云雾,不难发现,真正疯狂的,是资本。邻家便♀♀±店前CEO王磊对媒体透露,投资人曾要求♀♀」他们一年开2万家便利店。[]从2017年至今,扁♀♀°利店业融资事件超过70起,♀♀≈辽100亿元资金涌入,西安每一天、见福、131、to♀♀day、邻家等便利店品牌纷纷获得投租♀♀∈,便利蜂、好邻居更是获得资本加码。[]然而资本的♀♀∪刖质拐个国内便利店业的格局开始扑朔免♀♀≡离。在资本的加持下,一些初创品牌舍命狂奔。♀♀【葜猩滩业研究院发布的一份报告镶♀♀≡示,便利店近几年在国内发展迅速,免♀♀∨店数量呈井喷式发展,2017年中国品牌便利店业增蒜♀♀≠同比达23%,市场规模超1900亿元。[]与此同时,国拟♀♀≮便利店的加盟比例与日本等发达市场相比存在较大差距♀♀ !2018中国便利店报告》披露,国内近♀♀4成企业尚未开展加盟,加盟管理♀♀〗衔松散,而日本罗森、全尖♀♀∫、7-11的加盟店占比分♀♀”鹞95%、97%和98%。其实,国内的本土便利店♀♀∑放撇⒎遣幌敕⒄辜用颂逑担而是因为供应♀♀×茨芰Σ蛔恪⒆懿抗芸匾约霸擞能力薄弱无法应对加免♀♀∷带来的问题。[]全家便利店♀♀♀。东方IC差距就是,7-ELE♀♀VEn的加盟手册大概有700多页,非常完备。而本土便利店♀♀∪椿勾τ谧非蠼档统杀尽⑻嵘盈利的初级阶段。[]“这♀♀∈且桓鲢B郏国内的便利店一方面镶♀♀‰快速扩张,另外一方面发展尖♀♀∮盟模式又遇到困难,所以肘♀♀』能通过直营去扩张,但直营其实会给便利碘♀♀£带来更多的资金压力,进而影响到便利店的发展速度。♀♀♀” 加拿大Advantage国际咨询集外♀♀∨中国区CEO高云飞说。[]速生太容♀♀∫琢恕5是过快的速度,让它还未形成自我造血碘♀♀∧能力,只能依靠资本驱♀♀《前。[]以邻家为例,其背后的投资方善林金融b♀♀‖是一家以P2P模式为主的金融尖♀♀’团。旗下有如微美贷、亿宝贷、鑫隆创投、善林♀♀”Φ冉鹑谄教āP2P业b♀♀‖其要求的快速回报率与零售业的慢,和精细化,和赔♀♀∴育周期长之间本身就是冲♀♀⊥坏摹U馕抟晌自己的命运埋下了隐烩♀♀〖,一旦投资方出现纰漏,获投方将面临随时崩盘的♀♀】赡堋[]2018年4月9日,♀♀∩屏纸鹑诘氖导士刂迫酥懿云向上海市公安局♀♀∑侄分局自首。周伯云称,♀♀」司在全国范围内向社♀♀』岵惶囟ü众非法吸收公众存款600余亿元b♀♀‖已产生巨大资金缺口致殊♀♀」无法兑付投资人本息。[]8月,善林金融资金链♀♀⊥耆断裂,邻家便利店突然失血,一夜肘♀♀‘间关闭了168家店铺。从2018年6月以来,已有超过100♀♀〖P2P平台相继爆雷,成百♀♀∩锨投资人卷入其中。邻家,也只是其肘♀♀⌒一个陪葬品。[]陪葬的便利店不只有邻家。一个♀♀≡潞螅因投资方春晓资本出现♀♀∥侍猓131便利店创始人失联,后被刑拘;11月中旬,北锯♀♀々地区规模最大的全时便利店被传♀♀〕鲎什盘点,正寻求出售。36氪获得的一份内部租♀♀∈料显示,自2018年11月♀♀∫岳矗全时便利店在北京关店约90尖♀♀∫;截至2月13日,全时在北京的店铺还有♀♀320家左右。这意味着该轮关店比例超过20%。[]“资本和♀♀”憷店都处于头脑发热的阶段,彼此都肉♀♀”乏理性判断,各自相互催生,产生更多碘♀♀∧泡沫。”[]另外,国拟♀♀≮便利店的利润水平和国际领先企业意♀♀〔不止落后一个身位。根据20♀♀18年CCFA便利店调研结果显示♀♀。样本企业平均单店日镶♀♀→售大约5000元,存在较大提升空间。垛♀♀▲7-11(中国)投资有限公司♀♀《事长内田慎治在接受采访时透露,7-11♀♀〉牡サ耆障售额可达到3.6万元。[]国内扁♀♀°利店与外资便利店盈利水平♀♀〔罹嘟洗蟮闹饕原因一是光♀♀℃模,二是精细化管理能力。便利♀♀〉炅闶凼欠罟婺>济的业,如果没有达到一定规模♀♀。很难实现全面盈利。单店盈利没做出来就拼命扩张,解♀♀♂果店开得越多,失血菱♀♀】就越大。并且,便利店业对于管理者的精细化光♀♀≤理能力要求很高,而外资便利店在这方面相♀♀《员冉铣墒臁<词乖诠婺;后,对于门店选址、供♀♀∮α茨芰Α⑷嗽迸嘌档囊求都极高。[]据♀♀≈泄连锁经营协会发布的《2018中国便棱♀♀←店报告》显示,近一年来便利店业的遭♀♀∷营成本正在快速上升,房租♀♀〕杀旧险18%,人工成本提高12%,便利店企业继锈♀♀▲通过技术提升管效益,来对抗成本上升。在租金、肉♀♀∷工成本快速上升的环境镶♀♀÷,如何提高效率、迅速♀♀⊥瓿傻代升级,这些都是本土扁♀♀°利店企业亟待解决的问题。[]一味地免♀♀・目扩张,并非战争中的求生之路,而是一头扎进蜉蜮♀♀■般速朽的命运。[]02巨头入场[]去年,阿里天猫小店♀♀〖苹开店的目标是1万家,♀♀【┒便利店计划开店达到5万家。苏宁小店在♀♀∧甑椎某宕棠勘暝蚴5000家。[]从线上走到镶♀♀∵下,便利店成了电商巨头们血雨腥风的争夺这♀♀〗场。[]2018年7月28日,南京,苏宁零售集团苏宁小店公♀♀∷咀懿帽俊伟宣布苏宁♀♀⌒〉杲成立鲜食联盟,自建5大加工中心。在业解♀♀$看来,这意味着苏宁小店开始和日系便利店正面交♀♀》妗[]在日系便利店,为上班族独家定制的便当盒饭♀♀♀、蔬菜沙拉、甜点蛋糕等鲜食商品是最受欢迎的产品b♀♀‖代表着其核心竞争力。而现在苏宁也开始和供应商合作粹♀♀◎造鲜食供应链,一些合作者同时也♀♀∈侨障当憷店的供应商。[]苏宁小店成吴♀♀―了苏宁集团在生鲜和社区O2O赛道上的主力业态。苏♀♀∧小店的目标是:解决最后100米的智慧零售,“碘♀♀£在身边、服务到家、即时速达”。[]这只是一个♀♀】始,但董事长张近东还是觉得不够。为了急速推解♀♀▲苏宁小店,2018年4月,苏宁收♀♀」旱涎侵泄100%股权,迪亚中国在上海的自营、加盟门碘♀♀£数量323家。7月,这批便利店完成改造,正式挂牌“苏拟♀♀〓小店”,并入苏宁上海大区,完成苏宁锈♀♀ 店在上海的重要布局。另外一面,与张近东交好♀♀〉姆康夭商,也在苏宁小店的布局中扮演重要角色♀♀♀。和房地产商紧密合作是苏宁小店快速外♀♀∑进的又一条路,仅仅去年,苏宁小店和碧桂遭♀♀“的合作就有300多个项目,恒大也给了200垛♀♀∴个项目。[]鲍俊伟说,“以前♀♀⊥虼镄醋致ハ旅婵赡苡懈鋈尖♀♀∫,不好意思,以后全是苏宁。”[]阿里和京东则在♀♀≌馓趼飞细早起跑。[]2017年8月,阿棱♀♀★巴巴旗下零售通宣布,第一家天猫小店遭♀♀≮杭州正式运营。和苏宁的打法不一样,天猫♀♀⌒〉瓴捎玫氖瞧放剖谌ǖ姆♀♀〗式,通过阿里和零售通的扶持,将阿里系碘♀♀∧渠道、技术、物流、数据等能力赋能小店b♀♀‖全面升级小店服务能力,实现坪效提升。[]2016♀♀∧辏和阿里巴巴零售通合作♀♀〉亩销店约10万家,到了2018年,这个数字就涨♀♀≈55万家,注册店超过100万家,重点扶持的天猫♀♀⌒〉辏年底计划达到1万♀♀〖摇[]至于京东,则是其“百万便利店”的故事。这个计♀♀』也起步很早,最初始逾♀♀≮2015年的新通路事业部。据京东商城新通路事业部♀♀∈谐∮销部总经理王征介绍,新通路的♀♀〕踔允蔷┒想发力线下零售,2♀♀016年4月,京东掌柜宝上线,本♀♀±词窍敫夫妻老婆店提供更♀♀『玫墓┗醴务,但随着对小B商户的供烩♀♀□服务逐渐推向前台,2♀♀017年4月,刘强东正式对外宣布,未来五年,♀♀【┒将在全国开设超过100万家京东便利店。♀♀[]为了吸引更多的小店♀♀〖尤刖┒便利店计划,除了缴纳质保金之外,京东并免♀♀』有制定特别严格的门槛,地推团队会考察店铺的位置♀♀♀、店主的口碑,京东掌柜宝的用户优先考骡♀♀∏,对于配货比并没有明确要求。但只要加入♀♀【┒便利店,除了改门头,京东会给店主提供货源、品♀♀∨啤⒉峙涞纫幌盗信涮咨枋,♀♀⊥ü便利店让消费者形成“整个京东都能买”的逾♀♀ 象。[]2018年4月,天津津洽♀♀』嵘系木┒便利店标识。视觉中国[]然而到了201♀♀8年下半年,网上便已流出京东便棱♀♀←店倒闭的消息。刘强东曾经豪言壮语,如解♀♀●不言不语。[]对于阿里巴巴来蒜♀♀〉,他们则更想把天猫小店打造成生活服♀♀∥袢Γ满足即时消费的服务终端。在扳♀♀、里零售通事业部智慧门店总监葛昕看来,挂牌只是解决♀♀⌒蜗笪侍猓对应阿里淘系的消费数据,零售通会糕♀♀▲天猫小店具体的选品建议、优化库存结构,更♀♀∮行У亟饩鱿费者的即时需求。[♀♀]所以,和苏宁要替代全家碘♀♀∧口吻不同,阿里会说,“扳♀♀、里系的天然优势,是友商所不能具备碘♀♀∧,我们给的东西更多。”♀♀[]尽管打法不同,但巨♀♀⊥访切闹肚明的是,电商虎视眈眈的扁♀♀°利店战役将会是一个一个长期消耗♀♀≌健C挥心募腋宜底约旱哪J揭丫跑通,都♀♀∈且槐呖炫芤槐叩髡,没有谁敢停下来。[]03新零售的♀♀∏嵊[]无论是资本的出殊♀♀≈,还是巨头的争夺,这种“互联网+便利碘♀♀£”的风向,背后逻辑其实都是新零售风口之下技术的驱♀♀《与迭代。[]“盒马鲜生”的快速崛起已经向♀♀∥颐乔逦地描绘了一个三公里生活圈的轮廓:半径在三光♀♀~里之内的用户,线上下单能享受30分钟到意♀♀』个小时的送货上门服务。但是眼下便利店的技术革新b♀♀‖把这种极致服务的竞争缩小到300米半径,尖♀♀∫门口的生意面临洗牌。[]至于电商何以如此库♀♀〈重这块生意,春晓资本潘金菊认为,线上♀♀×髁吭嚼丛焦螅新零售开始对线下流量进价值重♀♀」馈1憷店是小商圈型业态生意,纯从物理吴♀♀』置来看基本只能辐射500免♀♀∽范围。但也正因为这个b♀♀‖用户接触足够频繁之后♀♀。便利店网络背后的交意♀♀∽沟通,其用户价值其实是更大的。[]拥抱新零售♀♀。是便利店和资本的双向选择♀♀♀。[]2018年10月15日,便利蜂♀♀”黄鼗竦锰谘队敫哧沧时敬蟊释蹲剩估值16亿免♀♀±元。11月9日,阿里巴巴已完成了对便利店镶♀♀〔士多的战略入股,通过投资5亿元持有喜士♀♀《20%-25%的股份。据此估算,喜士多便利店投后♀♀」乐翟荚20亿~25亿元之间。AT再度对垒。[]实际上不论♀♀∈切铝闶刍故蔷闪闶郏本质♀♀《际墙灰住6在零售业,大家都拟♀♀≤看到同样的终局,就是♀♀∠M通过技术将日常的经营参数化。说到底♀♀。任何数字化时代的战役,都是♀♀ 凹际酢倍字。[]而便利店等传统零售企业主动拥抱锈♀♀÷技术早已不是什么新鲜事。[]早在上世纪八九十♀♀∧甏,7-11就导入了自尖♀♀『的ERP系统、区域系统以及POS系统,吴♀♀≈尔玛更是用了50年的时间完成了供应链♀♀《说募际醣涓铩1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂

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  中国冬奥健儿抵京 武大靖表示“还♀♀♀♀♀♀∈腔丶液谩 大学生食安素养报告2.0:对添加剂误解最深 科普成效显著[]本次知识竞赛题库由国家食品♀♀♀♀♀♀∫┢芳喽焦芾碜芫中挛判传中心、中国食品科学技殊♀♀♀♀□学会、康师傅控股有限公♀♀♀∷镜忍峁,包括米面、粮油、冷冻食品、碘♀♀“制品、禽肉、海鲜、食品安全知识等十余肘♀♀≈类别的888道题目,按难♀♀∫壮潭确治“菜鸟赛”和“达人赛”,挑战参赛者的知♀♀∈都限。康师傅作为连续三年独家支持大赛的企业,吴♀♀―大赛贡献了丰富的企业资源,参赛者通关成功后锯♀♀※可获得一次抽奖机会,奖品为康师傅礼包电租♀♀∮购物券。[]基于知识竞赛的海量数据,主办方中国锯♀♀…济网、中国食品科学技术砚♀♀¨会携手广东省现代社评院共同发布♀♀ 度国大学生食品安全素养调查报告(2017)》的♀♀♀“2.0版本”,对高校群体在活动参与中展现出的食柒♀♀》安全素养进更为详细的分析和解读♀♀ []答题正确率84.34% 对添加剂误解最深[][]据统计♀♀。本次食品安全科学知识♀♀【喝共覆盖全国104所高校♀♀『蜕倭糠执笱生,总答题次数为124.6万次,参与答题的粹♀♀◇学生共19913人,其中男生占48.5%,女♀♀∩占50.5%。[]《报告》中数据显示,在888道知识竞♀♀∪题目中,大学生平均答题正确率为84.34♀♀%。其中对于“使用食品添加剂是造假为”判断题答对的外♀♀‖学最多,正确率为96.02%。按《食品安全国家标租♀♀〖 食品添加剂使用标准》(GB 2760)规定,按标准衡♀♀⊥要求使用食品添加剂,并进有效标示,测♀♀、非造假为。[]错误率最高的判断题是“三聚氰胺殊♀♀∏食品添加剂”,答错的人占比高达38.25%。三聚氰♀♀“凡皇粲谑称诽砑蛹粒是国♀♀〖颐髁罱止在食品中添加的非法添加物。[]在常识类♀♀♀、专业类、法规类题目作答中,大学生♀♀』卮鹫确率分别为85.47%、8♀♀3.77%、83.71%。[]参加竞赛后素养水平提♀♀∩12% 科普成效显著[]数据显示,题库中同时出现在首粹♀♀∥答题和末次答题中的题目共有583碘♀♀±。[]在大学生参与知殊♀♀《竞赛答题中,首次答题平均正确骡♀♀∈为68.55%。在首次答题时,错误率最高的♀♀√饽课关于休闲食品出现“无添加剂、无♀♀》锤剂、无污染”等字样的描述,错误率高达56.34%♀♀ J导噬希食品要达到“无♀♀√砑印钡淖刺是不可能碘♀♀∧,如果没有食品添加剂,食品生产斥♀♀■来一两个小时后就会开始变质。添加剂的作用不仅解♀♀■是延长食品保质期,同时也库♀♀∩以改善食品口感。只要是按照国♀♀”晔褂锰砑蛹粒食品就可以保证安全。[]最后一次答题时♀♀√饽科骄正确率为80.76%,错误率最高的题♀♀♀目仍然是上文提到的“无添加♀♀♀”食品,但错误率已经降低到36.34%。[]数据♀♀∠允荆通过参加食品安全知识竞赛,大学生食柒♀♀》安全素养水平提升约12个♀♀“俜值恪!侗ǜ妗分赋觯参与知识竞赛对♀♀《淌奔淠谔嵘大学生群体食品安全素养有着明显效果♀♀♀。[]工学类专业参与度最高 学生社团最积尖♀♀~[]据《报告》统计发现♀♀。在参赛大学生群体中,工学类专业的大学生参♀♀∮刖喝人数最多,达到37.63%,其次♀♀∈枪芾硌ёㄒ岛鸵窖ёㄒ档难生,分别为16.43%和12.61%♀♀ []此次活动共覆盖104所学校的大学生♀♀。约三成参与学生集中遭♀♀≮十所高校,其中参赛人♀♀∈最多的为成都中医药大学和西安电子科技大学。[]调查♀♀》⑾郑各校学生会是参肉♀♀↑最积极的学生社团,其成员这♀♀〖到总人数的 31.9%。其次是♀♀≈驹阜务类社团,占18♀♀.01%,第三是饮食类社团,占11.39%。[]非学生群♀♀√迳贸づ氲魑侍 食品安全素养低于大砚♀♀¨生[]除了高校群体外,还有部分非学生群♀♀√宀斡肓酥识竞赛。数锯♀♀≥显示,非学生群体作答时,题目♀♀∑骄正确率为58.25%,比学生群体低26.♀♀09%。[]有趣的是,和大学生群体相比,非学♀♀∩群体答题正确率最高的是关于烹调、贮♀♀〈媸称返瘸J独辔侍猓这类题目平均正确率为60♀♀.82%,而专业类题目正确率仅为56%,法规♀♀±嗾确率62.37%,均低于大砚♀♀¨生群体。[]大学生成为传播载体 食品♀♀“踩科普有重要意义[]《报告》指出,食品安全科普在高校有需求、有必要、有空间。通过知识竞赛的开展可以看出食安科普工作在高校中有着广泛的需求,大学生具有较高的思辨与接受新知识的能力,食品安全的科普也将提升大学生外出用餐、购物时的辨别能力与自我保护意识。[]分析结果显示,我国大学生参与科普活动热情高、起点高、话题多、传播力强、总体素养水平高,已经成为科学传播的有效载体。科学性和趣味性并重的答题竞赛对大学生有着广泛吸引力,通过大学生的积极参与,影响周边同学、朋友和家人,让食品安全科普知识传播更广泛。[]《报告》建议,未来应策划更多贴近大学生生活的活动和内容,融入更多互联网餐饮、网购食品方面的食品安全科普知识,并根据大学生互联网社交的变化与需求,鼓励吸引更多大学生参与食品安全科普工作,在提升自身科普素养的同时,改善和净化身边的食品安全环境。 骑士求变 复兴还是重建?[]中国青年报中青在线记者 杨[]骑殊♀♀♀♀♀♀】变了,变得和之前完全不同。[]最近4场♀♀♀♀”热,骑士的战绩是3胜1负,其肘♀♀♀⌒对凯尔特人和雷霆的两♀♀〕∈だ,都很有说服力。4♀♀〕”热中,骑士场均能够拿下114分,失分遭♀♀◎为102.5分,进攻依旧♀♀∠利,防守则彻底摆脱了之前不设防的状态。♀♀[][]这都源于骑士队在交易截止日前的交♀♀∫住R匀亚托马斯、钱宁弗莱、香珀特、克劳♀♀〉隆⒙匏购臀さ卤还芾聿♀♀°送走,球队得到了乔丹克拉克森、小拉棱♀♀★南斯、乔治希尔和罗德尼胡德。根据技术统计,这♀♀〖肝恍略在这4场比赛中,都发挥了非常重意♀♀―的作用,其中南斯和克拉克森的效率♀♀≈刀汲过了20+,可以说是即插尖♀♀〈用。[]“在没交易之前,骑士的场均失分,是菱♀♀―盟第三多的,他们的防守可以说是一塌糊涂,”♀♀ESPN的文章评论说:“但他们仅4场比赛,♀♀【透谋淞送饨绲目捶ǎ尤其是拉里南斯和乔治希尔在防♀♀∈囟说墓毕住T诖酥前,这两个人的出♀♀〕∈奔洌是被小托马斯、弗莱和克劳德瓜分的,很难想镶♀♀◇,他们可以将对手的投篮命中率,控♀♀≈圃40%以下。”[]球队在封♀♀±守端的变化,让主帅泰伦卢和詹姆斯喜上眉梢,♀♀√乇鹗钦材匪梗对新队友大加赞赏,“他免♀♀∏都是非常好的单兵防守球员,希尔的臂展♀♀『艹ぃ手也很快,经常可以抢断,兰斯的身高和运动能菱♀♀ˇ是我们非常需要的。有了他们,我们可以在进攻肘♀♀⌒进挡拆配合,其他3名球员拉开空间♀♀〉却机会。”这时候,另两位新援克拉克森和胡德碘♀♀∧投射能力就有用武之碘♀♀∝了。[]显然,交易过后的这支骑♀♀∈慷樱又重新回到了竞争东部冠军的级别但美国媒题♀♀″却认为,他们仍无法和勇士抗衡,因为骑士的这粹♀♀∥交易,最根本的目的,不是为了这糕♀♀■赛季的总冠军,而是为了重建。[]这并测♀♀』是毫无依据的。骑士虽然得到了他们想要得到♀♀〉那蛟保但是客观上,他们也为对♀♀∈肿隽思抟隆!八淙缓人送走了克拉克森和南蒜♀♀」,但他们在这次交易中赚大♀♀×耍”CBS体育的文章写道:“如♀♀」湖人队夏天放弃朱利♀♀∫端估嫉露,并且用延伸条款解决洛尔邓合同问题,他们♀♀』峄竦6900万美元的薪金空间,足以签♀♀∠铝椒荻バ健!敝前,雷霆在做客洛杉矶♀♀∈保斯台普斯球馆的球迷就齐声高喊 “我们要扁♀♀。罗乔治。”[]如果勒布朗詹姆斯加盟湖人呢?[]确实♀♀∮姓飧隹赡堋1救季是詹拟♀♀》斯职业生涯的第15个赛季,2016年,他和骑士氢♀♀々下了一份3年合约,其中第三年拥有球员选项,也就是说♀♀。今年夏天,詹姆斯很有可能离开克利♀♀》蚶迹洛杉矶是一个不错的选择。♀♀[]近日,美国媒体爆料,詹姆斯出手2300万美元♀♀。在洛杉矶添置豪宅,这所住宅距离球馆大概只♀♀∮30分钟车程。“小皇帝”的这一♀♀∽龇ǎ当然会引发媒体的联想,詹姆斯本人虽然对此♀♀∴椭以鼻,但种种迹象表明,詹姆斯和骑士管理层已锯♀♀…产生了嫌隙,克利夫兰已经没有完全♀♀〉陌盐眨留住这位天之骄子。[]有消息称,♀♀∑锸坷习寤尔伯特,想要对球队进重建,因为他很清斥♀♀〓,詹姆斯肯定会在今拟♀♀£夏天跳出合同,以谋求肘♀♀“业生涯最后一份长约。但这对骑士队来说,是巨大♀♀〉姆缦铡R环矫妫詹姆斯今♀♀∧暌丫33岁了,虽然本赛季他仍旧是联盟最好的球员之一,但状态逐年下滑是不可逆的事实。另一方面,不论詹姆斯是否继续为骑士效力,未来数年内,联盟中可能都没有球队真正能和勇士掰掰手腕。与其被詹姆斯“挟持”,不如借此机会寻求改变。[]事实上,骑士这次交易,也有一石二鸟的功效,即增强了球队的即战能力,也在某种程度上,谋划了未来。4名新援中,除了乔治希尔已经31岁,其他3名球员,都是25、26岁的年龄,再过两三个赛季,克拉克森、胡德、南斯都将迎来职业生涯的巅峰。[]“骑士一度陷入险境,这是他们自己之前埋下的苦果。现在他们挣扎着前,骑士队努力在这次交易中解决分歧,同时也希望不会对未来产生负面影响。”CBS体育的文章这样评论。[]本报北京2月25日电 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!♀♀♀♀♀♀≡谡饫铮我们为股票、基解♀♀♀♀○投资者提供一个因违法违规为遭受损失的曝光平台♀♀♀♀。新浪财经爆料线索征集启垛♀♀’,当您的权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉♀♀∑教ā客端撸受损股民可♀♀≈痢拘吕斯擅裎权平台】维权。[][] ♀♀ ♀♀ 证券时报网 ♀♀±瞪倩[]2月26日早盘,券商股持续走强,截至发糕♀♀″,东方财富、中信建外♀♀《、华鑫股份、华林证券、南京证券等7股涨停。[]锈♀♀÷浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:马秋菊 SF186[]

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