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发布时间: 2019-03-19 18:32:58
时时彩漏洞刷钱教程: 视频-蜂王突袭欲一击致命 小皇帝救赎无门

  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、扁♀♀♀♀♀♀。险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维♀♀♀♀∪举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助♀♀♀∠费者解决金融纠纷。 【黑♀♀∶ㄍ端摺 ♀♀ ♀♀ 作者:金嘉捷上证报讯(记者 金嘉捷)银保监烩♀♀♂25日公布的2018年银业四尖♀♀【度主要监管指标数据显示,2018年四尖♀♀【度末,商业银(法人库♀♀≮径,下同)不良贷款余额2.03外♀♀◎亿元,较上季末减少68亿元;商业银不良贷款率1.83%♀♀。较上季末下降0.04个百分点♀♀♀。总体来看,银业资产和负债规模保♀♀〕衷龀ぁ2018年四季度末,我国银业金融机♀♀」贡就獗易什268万亿元,同比增长6.♀♀3%;本外币负债247万亿元,同比增长5.9%♀♀ R净利润增速和资产利润率出♀♀∠窒禄。2018年前四季度,商业意♀♀▲累计实现净利润18302亿元♀♀。同比增长4.72%,增速较去年同期下降1♀♀.26个百分点。商业银平均资产利润率为0.90%,较上季拟♀♀々下降0.10个百分点;平均资本棱♀♀←润率11.73%,较上季末镶♀♀÷降1.42个百分点。在金融服务实体经济方面,2♀♀018年四季度末,银业金融♀♀』构涉农贷款(不含票据融资)余额33万亿元,同扁♀♀∪增长5.6%。用于小微企业的贷款(包括小微♀♀⌒推笠荡款、个体工商户贷款和小微企业主贷款)余额33.5万亿元,其中单户授信总额1000万元及以下的普惠型小微企业贷款余额9.4万亿元,同比增长21.8%。用于信用卡消费、保障性安居工程等领域贷款同比增长分别为25.2%和32.7%,比各项贷款平均增速分别高出13.1和20.6个百分点。责任编辑:贾振飞 文/ 胡嘉琦2019年2月14日,绿地控股(600606.SH)发布公告宣布,公司全资子公司绿地地产集团有限公司收光♀♀♀♀♀♀『中国民生投资股份有限公司及其子公司上海佳渡置♀♀♀♀∫涤邢薰司持有(合称“转让方”)的中民外滩房碘♀♀♀∝产开发有限公司(“标的公司”)50%股权尖♀♀“转让方对标的公司的全部债权♀♀。交易价格共计121亿元。据了解,除享有♀♀∽让方对标的公司的全部这♀♀‘权外,绿地还需要承担♀♀「孟钅康母叨钫务。承担高♀♀《钫务是否会对绿地的资金构成压力?接盘董家渡项目♀♀∈欠窕嵊跋斓铰痰鼐营性现金流?对粹♀♀∷,《商学院》记者联系碘♀♀〗绿地品牌方面,对方回复称, “请♀♀∫怨俜叫挛排露及公司相关公糕♀♀℃为准。”资本市场很快给出了反逾♀♀〕,2月15日,绿地控股股票下跌1.2%,股价跌至6.♀♀56元/每股。截至2月22日,绿碘♀♀∝股价收盘价为6.58元,相比于2015♀♀∧8月18日登陆上交所时的25.1元的开盘价,已♀♀【缩水超过2/3。开发运营仍存挑战2014年,中民外♀♀《联合上海外滩投资和上海佳渡置业斥♀♀♀资248.5亿元一举拿下,彼时,中民投创始肉♀♀∷董文标豪言称“三年回♀♀”尽薄5随之而来的却是高♀♀〕杀灸烟猓根据中民投镶♀♀◎有关部门报批的文件,董家渡的总建筑面积113.9万柒♀♀〗方米,总投资概算达到604亿元♀♀♀。这个数额超过上海中心大厦的投资,建♀♀∩枘晗抟脖涑闪5年。记者从天眼查发现,最初该项目光♀♀~司中,中民投持有85%股权,上海佳渡肘♀♀∶业持有10%,国资背景的上海外滩投资持有5%。2017年初♀♀。中民投将自己持有的36%、旗下上海佳渡置业持有的9♀♀%转让给安信信托,中民投持股镶♀♀÷降至49%,上海佳渡置业持股下♀♀〗抵1%。此次变更之后b♀♀‖绿地地产集团持有中免♀♀●外滩房地产50%股权,安信信托持有45%股权,上♀♀『M馓餐蹲食钟5%股权。据悉,标的公司碘♀♀∧主要资产为上海市董家渡项目,位于上海市黄浦区核锈♀♀∧区域老城厢与南外滩之间。该项目由中民投于 2014♀♀ 年 11 月以 248.5 亿的总价竞得,用地性质♀♀∥商住办,占地面积 12.67 外♀♀◎方,容积率 5.54,总建筑面积 119.9 万方♀♀。其中地上部分计容建肘♀♀〓面积约 70.19 万方(包括商办 57.56 万方b♀♀‖住宅 12.63 万方)。由此计算,住宅项目♀♀≌急18%,商办项目占比82%。对比此前 17 ♀♀∧臧残判磐幸 240 亿元受让其 45%股权,此次♀♀÷痰氐夭仅出价 121 亿元就购得其 50%股权。可见,绿碘♀♀∝购买董家渡地块并不亏,但是绿地也被♀♀∫求居住比例不得超过18%、开发企业需自持办公楼租♀♀≤体量60%并且10年后才能整售等条♀♀】睿对于绿地的现金流、综合运营拟♀♀≤力都是一种考验,此次交易对绿碘♀♀∝或许仍有很长的路要走。与“王者”渐渐远据克垛♀♀←瑞发布2018年1-12月中国封♀♀】地产企业销售金额数锯♀♀≥显示,绿地控股销售金额为3812.2亿元。从数字来看♀♀。绿地依旧处于房企第一阵营,但是垛♀♀≡比碧桂园、万科、恒大,绿地的“慢进”已经♀♀∮胍登叭名的差距越拉越大:今年前三季度b♀♀‖ 碧桂园、万科地产、中国恒大、销售额♀♀》直鸫锏7286.9亿元、中国恒♀♀〈6069.2亿元、 5511意♀♀≮元。从目前趋势看,绿地集团与房企氢♀♀“三强的差距还在不断加大♀♀ M时,也低于融创中国逾♀♀‰保利发展,两者销售金额分别为4600亿元、4050意♀♀≮元。2018年半年报显示,绿♀♀〉乜毓勺茏什9037.9亿元,然而净资产只有995.9亿元,♀♀「赫则高达8042亿元,资产负债率为88.98%♀♀♀。即使扣除掉2954亿元预♀♀∈湛钕詈蟮母赫依旧高达♀♀5088亿元,扣除预收款项后的负债与其净资产比例仍糕♀♀∵达5.1倍。此外,其1年内到期的非流动负债有♀♀668亿元,其他流动负债也有91亿元♀♀♀。而截至2018年9月底,绿地控股总资产9038亿元,糕♀♀『债8042亿元,较2017年底增加49♀♀1亿元,同期资产负债率上升至89.31%。如果参考光♀♀→资委对央企非工业企业资产负债率不得超过80%的规定b♀♀‖“混改”后依然具有国资背景的绿地资产负♀♀≌率却已上升至89.31%♀♀ W噬畹夭人士优淘城总裁薛建雄在接受《商学院》♀♀〖钦卟煞檬比衔,接盘董家渡地外♀♀□对绿地的现金流会有一定影响♀♀。但单个项目影响不大。绿地主要问♀♀√馐巧贪齑媪抗大,要尽量多甩卖难去化的商办以减少总负债。“要切实地降低负债,房企的负债率应该降低到60%,发展不重要,活下去最重要。” 协纵策略管理集团创始人黄立冲说。惠誉发布报告称,绿地集团的杠杆率在未来两到三年内不太可能下降到50%左右的低水平,高杠杆率将继续限制其评级。值得一提的是,宣布接盘董家渡的同一天,绿地控股全资子公司绿地地产即刻向上海银(601229)质押了其所持有的中民外滩房地产开发有限公司股份,出质股权数额为50亿元,占其持股比例的100%。黄立冲提出,股权质押反映的状况是一种立体的债务困境。质押融资属于本身就不应该做的事情,因为上市房企本身股权就已经质押融资。 “对于房地产企业而言,股权质押等同于加杠杆。因为房地产业的股东权益本身就有80%-85%的杠杆,也就是说它的实际债务占资产的80%-85%。如果再进股权质押,风险是很大的。除非市场始终保持高歌猛进的上涨态势,但是,经济是有规律的。”黄立冲对《商学院》记者表示。责任编辑:霍琦 努比亚首款5G真机曝光!再度强势引领5G♀♀♀♀♀♀⌒率贝 应对补贴退坡,威马汽车推出特别补贴新京报快讯 (♀♀♀♀♀♀〖钦 陈小兵)今日新京报记者从威骡♀♀♀♀№汽车官方获悉,为进一步普烩♀♀♀≥消费者,打消用户受新能源柒♀♀←车补贴退坡影响的购买焦虑,威马汽车针对旗下EX5特砚♀♀ 车型再次推出保价优选直通车活♀♀《。通过对近1600项C2M配置进研究分析♀♀。威马汽车挑选出最受用户欢迎的选项b♀♀‖在威马EX5 400 Lite探索版和威♀♀÷EX5 400 Extra创新版碘♀♀∧基础上,推出总计8款限量特选车型。威马EX5保价优砚♀♀ 直通车活动针对上述车型,自2019年2遭♀♀÷25日零点起(包含目前威马汽车所有智合伙人♀♀「哺乔域),凡在威马汽车碘♀♀$商平台完成2万元大定支付的用户,若2019年国补、地补下调幅度超出1万元,都将享受威马提供的特别补贴;同时自完成大定之日起,用户3周内即可提车,因车型限量,售完即止。责任编辑:刘万里 SF014

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  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用♀♀♀♀♀♀】纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷,金融镶♀♀♀♀←费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将履免♀♀♀〗体监督职责,帮助消费者解♀♀♀决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 周亮:赖小民案触目惊心b♀♀‖说明金融反腐败斗争任务非常艰巨澎湃新吴♀♀∨记者 张宁 胡志挺2月25肉♀♀≌,银保监会副主席王兆星在国务院新闻发布会上谈到肘♀♀⌒国华融赖小民案时表示,中国华融的案子说明腐♀♀“芨华融带来了很大风险,我们认真总结经砚♀♀¢,加强监管与反腐败工作,两手抓两手都要硬。银保监♀♀』岣敝飨周亮则指出,赖小民案是金融领域触目惊锈♀♀∧的案件,也说明金融反腐败斗争任务非常艰巨。下一测♀♀〗,银保监会要堵塞监管漏洞,管住人看住钱。目前,银保监会已经果断迅速调整华融领导班子,在追赃方面取得了不错的进展,现在华融的情况是风险可控,运正常。责任编辑:贾振飞 原标题:马克龙支持率回升至“黄背心”爆发之前 外媒:嘘声变欢呼参考消息外♀♀♀♀♀♀▲2月25日报道 法国周一公布的最新民调显示,由于法国免♀♀♀♀●众对“黄背心”反政府示威活垛♀♀♀’的支持度减退,使得总统骡♀♀№克龙的支持率近期回弹,并恢复到“黄背心♀♀♀”运动之前的水平。据新加坡《联合早报》2月25♀♀∪毡ǖ莱疲民调机构Odoxa本月2♀♀0日至21日在网上展开的民调指出b♀♀‖认为马克龙是好总统的受访民众增至♀♀32%,与他在“黄背心”运动去年11月刚爆发时的支持♀♀÷室谎。报道提到,马克龙去年12月的支持率下滑至只♀♀∮27%,是他担任总统以来最低的一次♀♀ J芊妹裰谥校有55%认为“黄背心”运动应糕♀♀∶停止。报道称,连月来“黄背心”反政府示威造成♀♀〉闹卮笥跋欤也引起反弹。不少民众抱怨示外♀♀〓已经妨碍到一般人的生活与动自由,盼拟♀♀≤重回正常生活。一些法国民众从去年起♀♀∫部始走上街头,举“反黄背心”逾♀♀∥,呼吁终结暴力。另据路透社2月25♀♀∪毡ǖ莱疲法国当日公布的一镶♀♀☆民调结果显示,民众对马克龙的支持情况有所衡♀♀∶转。认为马克龙是一位好总统的占比在这个月达到了♀♀32%。报道称,“黄背心”抗议活动对马克龙的肉♀♀〃威构成了极大的挑战,抗议活动的起因来源♀♀∮诜ü社会日渐攀升的生活成本,随后砚♀♀≥变成一场更广泛的社会运动♀♀。人们反对这位41岁的前投资银家和他的♀♀∏咨谈母锛苹。据内政部估计,意♀♀⊙经持续到第15周的抗议活动共有超过4660♀♀0人参与。报道称,马克龙支持率的回升缘于柒♀♀′政府承诺对抗议者的暴力活动作♀♀〕龈坚决的回应,并且他还在全国各♀♀〉卣箍了一系列旨在与选民重新建立联系的辩论,尤其是在法国的农村地区。2月23日,马克龙出现在一年一度的法国农业展上,受到了热烈欢迎。他在人群间漫步数小时,并与公众自拍聊天。而在一年前的农展中,首次以总统身份出席时的马克龙,受到了全场的嘘声。(编译/汤立斌) 点击进入专题:法国“黄背心”抗议活动第11周 冲突仍在 责任编辑:张岩 时时彩漏洞刷钱教程 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科♀♀♀♀♀♀≡俅魏俺隽苏冠口号。♀♀♀♀÷耷俊霸诨平鹗贝,我们成为了冠军b♀♀♀‖在白银时代,我们同样也需要成为冠军。”万科董事会肘♀♀△席郁亮在“2019年集团目标与动沟通会”中表示,这♀♀【浠俺鱿衷谒主题为“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”的报告中,此次♀♀』嵋槲去年12月17日召开,直到♀♀〗日内容才曝光。这个报告主要回答两个问题,第一♀♀「鍪俏什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”?第二个是万科要在2019年实现♀♀∈裁囱的工作目标?“宏观调控政策的影响差测♀♀』多2-3年,但经济大势和人口结光♀♀」问题将10-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型走势尚♀♀∥刺降住薄“人口形势面临少子化挑战”的宏观形势♀♀。因此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是♀♀⊥蚩苹于宏观形势的判断做斥♀♀■的必然选择。更早之前碘♀♀∧2018年9月11日,郁亮在万科南方区域9月月度棱♀♀↓会中强调:2012年判断业进入白银时粹♀♀→,但这只是一种预测,并不知道什么时候会出镶♀♀≈真正的转折。而今天,转折点实实在在♀♀〉嚼戳恕5笔彼称“聚解♀♀」”和“收敛”就必须对总部和区域公司的战略作♀♀〕黾焯郑以“活下去”为最终目标。郁亮判断业层免♀♀℃:住宅全面短缺时代结束,♀♀≌策层面继续坚持“房住不炒”的基♀♀〉鳎灰导中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈;业的转型绝非易事,“当我们做吴♀♀★业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是♀♀∫约该、几分为单位时,大家便觉得无从下手。”但租♀♀‖钱少并不意味着放弃,“做新业务的时候,♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天♀♀∥止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的租♀♀―型案例。”郁亮口中的♀♀♀“稳住基本盘”有着业发展基♀♀〈。中国的城市化进程仍在继续,房♀♀〉夭仍然会维持较大规模;不同地区、不同业态之间♀♀。不平衡不充分的问题还封♀♀∏常明显。因此,“从过去到现在,到未来10年,开发业♀♀∥穸冀是万科的基本盘,它肘♀♀¨持着未来10年万科主要的收肉♀♀‰、利润和现金流。”郁亮强调,未来万科♀♀≡诳突г敢饴虻サ暮貌品、好服务方面,需意♀♀―改善与提高;同时改善新业吴♀♀●或多或少存在的前景不明♀♀♀、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍赔♀♀∮大、组织复杂、结构混乱等问题。郁♀♀×炼酝蚩2019年工作提出了五项工♀♀∽髂勘辏夯于战略,明确发展方向,聚焦主航♀♀〉溃巩固提升基本盘;基于市场,梳理、碘♀♀△整、配置好资源(项目、♀♀∽式鸷妥橹资源);基于客户,打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务;基于安全,守♀♀∽“踩、质量与价值观底线;基于事业合伙人机制b♀♀‖建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组肘♀♀’(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织b♀♀〃抗风险、反脆弱、抗打击)。在发展冠军组织♀♀》矫妫郁亮罕见表态,万科整个团队是一定要争冠军♀♀〉模“年底评价BG、BU做得好和坏,♀♀∫欢ㄊ歉据业绩判断的,不赢球,什♀♀∶炊际橇悖因为赢球才是我们的第一目标。”外♀♀‖时,“冠军组织始终要让最好状态的人上场比赛♀♀。状态不好就在场边做啦啦队、替补、教练、顾问。”郁♀♀×寥衔,过去3年,万科放弃了规模第♀♀∫唬ǚ科笙售业绩),回这♀♀〗略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个♀♀〕鞘校 而非现在70-80个主要城市♀♀〉幕埃万科不一定会丢掉销售老大的位♀♀≈茫但今天面对的困难和♀♀⊙沽就会大很多。以下为郁亮在万科集外♀♀∨2019年目标与动沟通会上的发言全文:各位同事:大♀♀〖疑衔绾茫今天首先由我就“2019年集团目标♀♀∮攵沟通会”主题“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”作报告。今天,肘♀♀△要讲两个问题:第一,为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”?租♀♀≤部现在做事情前特别讲究为什么做,但很♀♀《嗍焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这♀♀「鑫侍猓或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部租♀♀■每一件事,必须讲清楚吴♀♀―什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。碘♀♀≮二个问题,我们要在2019年实现什么样的工♀♀∽髂勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会♀♀≡凇2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面棱♀♀〈谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我们影响题♀♀∝别大。第一是经济下压力加大♀♀。“L”型走势尚未探底。♀♀∽蛱旃布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是♀♀±史最低点,经济下压力加大,并不是我们自♀♀〖旱呐卸稀2016年《人民日报》权♀♀⊥人士指出:“我国经济下压力并未消除。综衡♀♀∠判断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而是L♀♀⌒偷淖呤啤U飧L型是一个阶♀♀《危不是一两年能过去的。今后几年,总需求碘♀♀⊥迷和产能过剩并存的格局难以出现根本♀♀「谋洌经济增长不可能像以前那样,一旦烩♀♀∝升就会持续上并接连实现几拟♀♀£高增长”。2018年10月31日中央政治局会意♀♀¢又提出“经济下压力有所加大”,要“高度重视,增强♀♀≡ぜ性,及时采取对策”。过去我们题♀♀↓得最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触底反弹♀♀ 薄5权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,♀♀∫话阍ぜ频2020年左右♀♀〔庞锌赡芗底。更值得关注的♀♀∥侍馐牵L型的那一横不肘♀♀―道会持续多少年,日本意♀♀⊙经持续20年还未完全走出来♀♀ U馔黄屏宋颐枪去的♀♀∪现,与过去的经历完全不同,房地产业从来不能脱棱♀♀‰经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势并不♀♀±止邸=衲晁募径BG、BU在做事业封♀♀、展计划的时候,基于过去的经验,垛♀♀≡宏观形势判断都过于棱♀♀≈观,期待不久后的“触底反弹”,但如♀♀〗竦暮旯坌问埔丫不是这个♀♀⊙子,不是过了今年、明年就会好转,吴♀♀∫们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题,♀♀∪丝谛问泼媪佟吧僮踊♀♀ 碧粽健N颐堑姆孔邮锹舾人使用碘♀♀∧,如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户就会下解♀♀〉。90后比80后人口少4,100万,00后又比90后少♀♀3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的吴♀♀〈来购房主力人群减少了7,200万,而且10衡♀♀◇的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着♀♀「鞲饕担中国所谓人口众多的优♀♀∈疲也将不再存在。我们常说,肉♀♀∷丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,肉♀♀∥何一个国家的经济发展都跟人口免♀♀≤切相关。关键的问题是♀♀。过去20年“少子化”的倾向是♀♀〔豢擅植沟摹F涫担我国的人口♀♀〗峁钩了“少子化”倾向,♀♀』褂龅嚼狭浠问题、社会阶层扳♀♀″结等问题,这些都是我们需要面对碘♀♀∧重大问题,都会对社会和经尖♀♀∶产生影响。这是万科面临的两项大的宏观氢♀♀△势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比♀♀『旯鄣骺卣策对我们业的♀♀∮跋旄大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3拟♀♀£,但经济大势和人口结构问题将是10-20年。因此b♀♀‖“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,殊♀♀∏我们基于对宏观形势的判♀♀《纤做的必然选择。从业层面看,第一,租♀♀ 宅全面短缺时代结束,政策层面继♀♀⌒坚持“房住不炒”的基调。今♀♀√欤中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13♀♀。经过业过去20年高速发展,住房全♀♀∶娑倘钡奈侍庖丫基本解决。另外过♀♀∪シ孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价b♀♀‖但今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房子是用来住♀♀〉模不是用来炒的。住房的金融投资殊♀♀◆性会被长期抑制住,这对我们有重大影响。第垛♀♀〓,业集中度上升,头部企业间竞这♀♀※激烈。今天中国TOP3包括万科在拟♀♀≮的发展商共获得13%的市场份额,超过1/8;♀♀TOP10的发展商是28%的市场份垛♀♀☆,超过1/4;TOP20的市场份额吴♀♀―39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业♀♀≡嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场♀♀》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量尖♀♀《选手之间的相互竞争。如何在市♀♀〕≈型延倍出,考验的是方方面面的能菱♀♀ˇ。第三,业的转型绝非易事。♀♀∪舾赡昵埃包括万科在内,很多同都斥♀♀、试转型,但是业转型是非常不♀♀∪菀椎摹J紫龋我们都觉得需要这♀♀∫到一个和房地产业赚钱前景相当的♀♀∫担但经验告诉我们,吴♀♀∫们没有可能找到这样的业。当我们做吴♀♀★业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以尖♀♀「毛、几分为单位时,粹♀♀◇家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水♀♀》挚梢约罚要不省省吧,创造出的利润可能比物业♀♀ ⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?锯♀♀ 管房地产业还不错,但是不代表我们未来还能库♀♀】吃这口饭活下去,所以我们必须要做♀♀⌒乱滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去♀♀∽小钱,难度太大。到今天为止,坦率而砚♀♀≡,似乎没有什么特别成功的转型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机会在♀♀∧睦铮恐泄的城市化进程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模。我们还有大概20个点♀♀〕钦蚧率的空间,过去城镇化水平烩♀♀」有一些水分,比如部分农民工进城务工后b♀♀‖还未真正转为市民,所以城市化还逾♀♀⌒机会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的烩♀♀“,现在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。扁♀♀∪如粤港澳大湾区、长三解♀♀∏一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈碘♀♀∪。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有镶♀♀°港、广州、深圳三个核♀♀⌒某鞘校各具不同的特色和能力,♀♀≌庠谌球范围内也不多见,所以有机会。另一方♀♀∶妫不同地区、不同业态之间,不平衡不充封♀♀≈的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体♀♀」剩,而是有些过剩,有些还没被满足b♀♀‖这就是为什么要“限”的原因。关于租♀♀♀购并举,购的部分已表达很充封♀♀≈,但租的部分才刚刚开始,人民美好生♀♀』罨剐枰更多的内容供应和空间服吴♀♀●。比如很多房子越做越漂亮b♀♀‖环境也越来越美,但是从空间♀♀ ⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所以,以垛♀♀〖市圈化为主要特征的城殊♀♀⌒化还在进,业的不平衡不充分问题还很明显,我们碘♀♀∧机会、潜力仍然是存在的。正因为业发赦♀♀→这么大变化,万科更需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”。从万科自身多年♀♀〉姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现在,碘♀♀〗未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,♀♀∷支持着未来10年万科主要的收肉♀♀‰、利润和现金流。在过去3年,万科正是因吴♀♀―收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛♀♀【劢故怯写价的,这个代价是在过去3♀♀∧昀铮我们不再是业销售老大,不是所谓的业光♀♀℃模之王。过去3年,我们放弃了规♀♀∧5谝唬回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛♀♀【劢梗进入的是200-300个城市, 而非♀♀∠衷70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉镶♀♀→售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很♀♀《唷K以,正是过去3年在地域上的♀♀∈樟簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我♀♀∶窃诳突г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高♀♀ 9去宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“♀♀∥涔Α备废掉了,因为限购限价,开发赦♀♀√在产品上花的功夫减少很多。我们一直以吴♀♀―房子卖出去就代表能力提高,其实并不殊♀♀∏这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得♀♀×苏铰灾鞫,但是我们肉♀♀≡然需要好好打造客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务♀♀♀。为什么把“客户愿意买单”放在“好产柒♀♀》、好服务”前?因为我们在黄金殊♀♀”代花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这♀♀≈肿龇ㄒ丫跟时代相违背,不能再这么租♀♀■,我们要通过“客户愿意买单♀♀ 崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务♀♀ A硪环矫妫新动能业务发展不平♀♀『猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发这♀♀」,各方面布局也比较完整,但是柒♀♀′它新业务或多或少存在着氢♀♀“景不明、模式不清、目标模糊、管理粗封♀♀∨、队伍庞大、组织复杂、结构混骡♀♀∫等问题。关于前景不明,有些业务的前景很大程度取决逾♀♀≮政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题♀♀♀,政策突然发生很大变化,殊♀♀」得前景非常不明朗。关于模式不清b♀♀‖有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不♀♀∧芘馇,但是一定要知道未来不可以长期赔钱♀♀。否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模♀♀∈健H绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就♀♀∮Ω迷萃#因为我们不知道怎么持续♀♀∠氯ァN颐且泊嬖谧拍勘昴:的问题,测♀♀』仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做♀♀∈虑榍埃都要思考清楚“为什么♀♀∽觥保而不是为做而做。测♀♀】分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有肉♀♀∷就能做好工作,我们需要做好相关的♀♀」芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、B♀♀U内设二级、三级乃至四级子单♀♀∥唬结构复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须要收♀♀×簿哿玻巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基♀♀”九淌侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将殊♀♀¨去“活下去”的根基。对万科集团而言,♀♀』本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就是住♀♀∏物业服务,虽然住区♀♀》务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘♀♀。因为万科客户的口碑以此为基♀♀〈 K以,每个BG、BU以♀♀〖白懿咳大中心都要找♀♀〉阶约旱幕本盘。因此b♀♀‖从宏观、业和自身三个封♀♀〗面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的时候。当宏观、业与自身♀♀《祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决于我免♀♀∏的选择和动。对于我们而言,♀♀∑离时代航道是危,顺应时代趋势是机♀♀。荒视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投♀♀』取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸♀♀∈俏#诚实低调是机;消极懈怠是危b♀♀‖积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会,扁♀♀′化便意味着机会。万科在♀♀∶恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,♀♀≌是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对粹♀♀↓。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向b♀♀‖收敛、凝聚力量,保证烩♀♀☆下去、活得好、活得久。最近,我在南方区域媒体交菱♀♀△会上提到万科要“活下去”,大♀♀〖乙晕“活下去”应该像乞剽♀♀・一样去讨饭吃,其实对万科♀♀《言,“活下去”是希望活得更好♀♀。活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,吴♀♀∫们要实现什么样的工作目标?20♀♀19年,面对高度的不确定性,我们应♀♀「棉鹌一切投机、侥幸心理♀♀。跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城镶♀♀$建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合烩♀♀★人机制,坚持以“客户为中锈♀♀∧,以现金流为基础,合伙奋斗,持续粹♀♀〈造更多真实价值,实现有质♀♀×糠⒄埂钡某て诰营指导方针b♀♀‖稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思♀♀∠搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个工作目标。♀♀〉谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。基于战略指♀♀〉氖且从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战略♀♀〖焯帧⒁滴袷崂恚明确发展方向。我们要♀♀“蚜α烤劢乖凇爸骱降馈鄙希每个B♀♀G、BU都要明确自己的“主航道”,也就♀♀∈侵饕业务。通过聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更好♀♀♀。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项拟♀♀】、资金和组织资源)。万科有近15,♀♀000亿资产,这些资产都需要认♀♀≌媸崂恚这也是明年的重点工♀♀∽髦一。梳理资产、摸清家底♀♀『螅我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的♀♀∽试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,吴♀♀∫们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后,我们要赔♀♀′置好资源,包括项目、资金和组织♀♀∽试矗把资源用在对万科吴♀♀〈来更有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好封♀♀〓务。业不管发生什么样的变化,即使业♀♀∥缩也是十万亿级的市♀♀〕 U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,♀♀∫欢ㄊ且蛭提供了好的产品和服务。所以,每个BG♀♀ BU都要打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年♀♀。我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 三十一个省区市全部顶格减征“六税两费”允许地方政府在一定幅度内减征“♀♀♀♀♀♀×税两费”是新一轮小微企业普惠性减税降费政策措施碘♀♀♀♀∧重要组成部分。新京报讯(记者 潘亦纯)记者从♀♀♀」家税务总局获悉,截♀♀≈聊壳埃31个省、自治区、♀♀≈毕绞芯已发文明确,小微企意♀♀〉“六税两费”按50%幅度顶格减征。大连、青岛、拟♀♀〓波、厦门、深圳5个计划单列市按照本省♀♀」娑ㄖ础T市淼胤秸府在一定幅度内减征“六♀♀∷傲椒选笔切乱宦中∥⑵笠灯栈菪约♀♀□税降费政策措施的重要组成部分。1月9日召开的国务♀♀≡撼N窕嵋椋决定再推出一批针对小微企业的普惠♀♀⌒约跛按胧,预计每年可再为小微企业减负约200♀♀0亿元。会议明确,允锈♀♀№各省(区、市)政府对增值税小规♀♀∧D伤叭耍在50%幅度内减征资遭♀♀〈税、城市维护建设税、印花税、城镇外♀♀×地使用税、耕地占用税等地方税种及♀♀〗逃费附加、地方教育附♀♀〖印1月17日,财政部、国家税务总局发出通知,明确逾♀♀∩省、自治区、直辖市人民政府根据扁♀♀【地区实际情况,以及宏观调控需意♀♀―确定,对增值税小规模纳税人可以♀♀≡50%的税额幅度内减征资源税♀♀ ⒊鞘形护建设税、房产税、城镇土地使用蒜♀♀“、印花税(不含证券交易印花税)、耕地占用税和教育♀♀》迅郊印⒌胤浇逃附加,这♀♀〓策执时间为2019年1月1日~2♀♀021年12月31日。各省(区、市)“六税两费”减这♀♀△措施的陆续出台,为小微企业普惠性减税降费政策措施♀♀〗一步落地生根创造了条件。据了解,1月2♀♀1日、23日,吉林、山西、浙解♀♀…三省率先确定按50%幅度顶格减征“六税两费”,其他28♀♀「鍪。ㄇ、市)也在农历春节前后陆续发文免♀♀△确顶格减征。“31个省(区、市)均按照50%幅♀♀《榷ジ窦跽鳌六税两费’,是中砚♀♀‰与地方联动,共同应对经济形势挑战而推出的肘♀♀∝要措施之一,力度之大、速度之快、贯彻之彻底,是以往所少见的,这体现出从中央到地方以小微企业发展促经济平稳运和就业稳定的决心。”上海财经大学公共政策与治理研究院院长胡怡建教授认为,各地根据自身经济发展情况,顶格减征“六税两费”,将进一步减轻市场主体负担,对促进经济转型升级,增强应对经济下压力挑战能力,助推经济实现高质量发展具有重要意义。责任编辑:刘万里 SF014 婆婆名下房屋过户儿媳 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